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價值99元(49頁)獵頭業務培訓手冊免費分享

console| 2019-7-9 09:33 閱讀 1618 評論 0

:擴大簡歷和推薦評估報告的影響力

 

我們常會碰上一些背景很棒、但簡歷寫的很糟糕的候選人。當我們感到成功有望時,我們會親自幫他們寫簡歷。別誤會,我們可不做寫簡歷的生意。但我們很高興去花一些時間,幫助這部分有價值的候選人在招聘經理面前贏得良好的印象,也就是說,我們用這些修改和優化過過的簡歷,再加上專業而有力度的推薦評估報告,去為他們贏得職位。

現實問題是,隨著人力資源市場渠道的發展,簡歷已經愈來愈成為招聘過程中的“硬通貨”。前一兩年,我們還可以對雇主說“我們的候選人沒有簡歷,但我們可以安排你們在周五下午四點鐘面談”。但現在想回避簡歷就不太實際了。

反正你的候選人早晚得遞送簡歷,你倒不如干脆放手一搏。盡管大家都知道,只有最適合或符合條件的候選人,才能贏得職位。但在現實生活中,往往是最適合或最符合條件的簡歷,才能使候選人順利進入最初面試,以至影響到最后招聘成功與否。我們現在已經將人選的簡歷和推薦評估報告綜合在一起了,但一開始可不是這樣的,讓我們先來說說簡歷吧!

 

 

第一節     打好簡歷這張牌

 

多年前,我們已意識到一份簡歷對招聘經理的決策影響程度有多大,或者說,候選人的命運如何受到他們文字水平的制約,請看下面這個案例:

有一次,我們為客戶訪尋營銷總監,我們共收到三位候選人的簡歷。客觀地說,這三個人都很出色,他們很相似的背景也非常符合我們客戶的需求。他們每一個人都能符合客戶所提出的要求,因此我們認為他們都將大受歡迎。

在向客戶電話通報情況之后,客戶也認為這三名候選人都不錯,因此,客戶公司的劉總同意周三下午到我們寫字樓來親自面試。同時出于禮貌,他請我們把三個候選人的簡歷發給他,以便他更好地準備面試。周二,也就是面試的前一天,我們打電話給劉總,詢問他是否已經看過這些候選人的簡歷,以及是否還有什么問題需要幫助。結果,他還真提出了問題:“我們可以取消第一位候選人的面試么?”我們感到困惑。“當然,劉總,我們可以通知他取消,可是他的能力與其他兩位旗鼓相當呀!您是否可以告訴我們,為什么您會有這種想法呢?”“我也說不出確切的原因,只是感覺他經驗不足。”劉總說。

的確,第一名候選人6年工作經驗,是比其他兩位8年的稍短,但他依然很適合這個職位啊。我們又問道:“好吧,那您感覺另外兩個候選人怎么樣?”“第二名候選人還行,但我認為第三名候選人是最好的。他完全符合我們所需要的條件。”“所以,如果您把他們排序的話,您認為他們分別是較好、好和最好。”“沒錯,第三號候選人將是我們的首選。”

客戶最看中第三號候選人,這一點我們并不感到奇怪——他的簡歷寫得的確不錯,那上面不僅有詳盡的信息,教育背景、經驗、職業經歷等一目了然。特別是它的條理清晰、結構完整更是令人賞心悅目。三號候選人甚至把他在原公司所取得的業績作了詳細的闡述,這對選擇營銷總監這個職位的人來說太重要了!



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